Qsarpress

ما في ذلك السياسة والأعمال والتكنولوجيا والحياة والرأي والرياضة.

مشروع صابر الثاني خدمات TPM في الموقع – الجمهورية العربية السورية

بدعم من أوروبا ووزارة الشؤون الخارجية ، أطلقت مؤسسة خبراء فرنسا المرحلة الثانية من مشروع التعافي المتكامل القائم على المنطقة في سوريا (SABIR) باتباع نفس النهج المتكامل القائم على المنطقة استجابة للأزمة الممتدة في منطقة الشرق الأوسط. تجميع المجتمعات في مناطق جغرافية محددة في جنوب محافظة الحسكة والرقة ، مع مراعاة الروابط والتبادلات بين القطاعات والمناطق المحلية وأصحاب المصلحة لتحقيق أقصى قدر من التأثير.

يعتمد مشروع SABIR II على الدروس المستفادة من SABIR I ، والحفاظ على الممارسات الجيدة وتوسيعها ، لا سيما النهج الشامل والشامل القائم على المنطقة ، كوسيلة لتحقيق الاستقرار ، والاستجابة للاحتياجات متعددة القطاعات. المشاركة المجتمعية النشطة والنهج المحلي في إطار SABIR II من خلال إنشاء مجموعات مجتمعية تمثل المجتمعات المستهدفة ومصالحها. يتم إيلاء اهتمام خاص للتخفيف من تغير المناخ والتدهور البيئي السائد وندرة المياه في NES.

يتمثل الهدف العام لبرنامج SABIR في المساهمة في مواجهة تحديات التعافي بعد الأزمات لتمهيد الطريق نحو التنمية المستدامة. يتمثل أحد الأهداف الفرعية لبرنامج SABIR II في بناء مجتمعات محلية أكثر مرونة نحو مزيد من الاستقرار في شمال شرق سوريا.

مجالات التخصص في صابر 2:

1) دعم استعادة الخدمات الأساسية من خلال إعادة تأهيل البنية التحتية العامة.

2) تعزيز الوصول إلى سبل العيش وتطوير الاقتصاد المحلي من خلال الزراعة والثروة الحيوانية والتعليم والتدريب التقني والمهني وريادة الأعمال والمنح الصغيرة وغيرها من الأنشطة المدرة للدخل.

3) تعزيز قدرة رأس المال الاجتماعي من خلال بناء القدرات للمنظمات الشريكة والجماعات المجتمعية.

الأنشطة الرئيسية للبرنامج المدعومة في مجالات التركيز الأول والثاني هي:

أ- إعادة تأهيل البنية التحتية العامة:

تشمل الأنشطة التي يمكن أن تحسن الوصول إلى الخدمات الأساسية ما يلي: (1) إمدادات المياه للأغراض المنزلية والري تكملها تقنيات مناخية ذكية ؛ (2) الكهرباء ؛ و (3) البنى التحتية التعليمية:

  • تأهيل محطات المياه.
  • إعادة بناء شبكات وقنوات الري.
  • إعادة تأهيل آبار المياه الجوفية الصغيرة / تركيب آبار بأنظمة الطاقة الشمسية.
  • تأهيل شبكات الكهرباء / تركيب خطوط ومحولات جديدة.
  • إعادة هيكلة المدارس لتوفير بيئة تعليمية أفضل وأكثر أمانًا.
READ  حث أحد كبار المحامين على أنه بعد كارثة محكمة دبي ، يجب إعطاء القضاة المتقاعدين فترة "تهدئة" لتولي وظائف جديدة.

ب. سبل العيش والانتعاش الاقتصادي:

استدامة التدخلات التي يمكن أن تحسن سبل العيش والدخول للأسر المحلية ، بما في ذلك سبل العيش الزراعية وغير الزراعية المستدامة من خلال المدخلات ، وفرص العمل النقدي ، والتقنيات الذكية مناخيا ، والإرشاد والتدريب ؛

  • توريد المدخلات الزراعية.
  • دعم زراعة المحاصيل العلفية للتجريب في مكافحة ندرة المياه وتغير المناخ.
  • تدريب المزارعين على تقنيات الزراعة المبتكرة.
  • دعم السياسات البيئية ؛ التسميد المنزلي ، الزراعة العضوية ، الزراعة البينية ، تناوب المحاصيل ، إلخ.
  • نقل التطعيمات ورعاية الحيوانات والأعلاف والتدريب لمربي الماشية.
  • توفير التدريب الفني والمهني / التلمذة الصناعية لزيادة عمالة الشباب المحلية.
  • تقديم منح صغيرة (عينية) لتوسيع الشركات الناشئة.
  • أنشطة النقد مقابل العمل.

جيم – تعزيز القدرة المحلية:

  • إنشاء لجان مجتمعية من خلال SABIR II لبناء روابط قوية مع المجتمعات المحلية حيث يتم تنفيذ الأنشطة. ستضمن هذه التعاونيات التعاونية التنسيق الجيد والتفاعل والتواصل مع المجتمعات وحل النزاعات خلال دورة المشروع بأكملها من اختيار المستفيدين إلى تسليم الأنشطة المنفذة.
  • تدريب CBCs على آليات التنسيق والحوار المجتمعي وإدارة النزاعات وحلها والمساءلة.
  • إجراء تقييم القدرات المؤسسية للشركاء التنفيذيين الثمانية الذين تم التعاقد معهم بموجب برنامج SABIR II ، ووضع استراتيجية مخصصة لتنمية القدرات والبرنامج ليتم تنفيذهما.
  1. الوصف الوظيفي / المهمة

الغرض من العمل:

تسعى إي أف إلى مؤسسة مؤهلة لأداء أنشطة مراقبة من طرف ثالث. من خلال مهمة TPM هذه ، من المتوقع أن يكون لدى EF فهم أعمق لأداء المشروع من وجهات نظر مختلفة. وستستند إلى تحليل مفصل لكل مشروع وتنتهي من النتائج إلى توصيات.

الواجبات والمهام:

تشمل الأنشطة الرئيسية التي تغطيها الشركة بشكل رئيسي ما يلي:

  • مراقبة التوزيع / مراقبة ما بعد التوزيع لتوزيع الثروة الحيوانية والمدخلات الزراعية فيما يتعلق بتوقيت الأنشطة.
  • مراقبة الصرف / مراقبة ما بعد التوزيع لمنح الأعمال النقدية ، أو مراقبة المعاملات للأنشطة في الموقع واستطلاعات الرضا مع المستفيدين من منح الأعمال.
  • التحقق من صحة اختيار المستفيد وضمن الإطار الزمني.
  • احضر التدريبات الفنية التي يجريها الشركاء إن أمكن وراقبها ضمن الجداول الزمنية.
  • إجراء تقييم تدريبي عشوائي عند الانتهاء من بعض دورات التدريب المهني الفني.
  • استقصاءات الرضا مع المستفيدين من مكونات سبل العيش (دعم الأعمال ، التدريب المهني ، المستفيدون من الثروة الحيوانية والزراعة ، إلخ.)
  • إجراء مراقبة في الموقع لأنشطة إعادة تأهيل البنية التحتية في مجالات الطاقة والتعليم والمياه.
  • اجمع تعليقات عشوائية من المجتمع لتقييم مدى ملاءمة المشروع لاحتياجاتهم وتأثيره المحتمل.
  1. طريقة
READ  يمكن لخط أنابيب غاز عابر لبحر قزوين أن يحل أزمة الطاقة في أوروبا

سيتم تطوير نظام TPM في الموقع من قبل الاستشاري وسيتم توفير جميع الأدوات ذات الصلة في التقرير الأولي. يجب أن تتبع المنهجية نهجًا مختلطًا يشمل البيانات النوعية والكمية ، بما في ذلك الأساليب والطرق المبتكرة. يمكن مناقشة النموذج مع EF في مرحلة مبكرة. يجب أن تمكّن دورات أو تمارين TPM EF من فهم وتقييم فعالية المشروع الذي يتم تنفيذه من قبل الشركاء وتقييم الثغرات التي تتطلب حلًا أو تدخلًا مثل الجودة المنخفضة والتحديات التي تواجهها والتوصيات.

أوه استعراض مكتبي وثائق الخلفية (وثيقة المشروع ، بيانات مراقبة المشروع ، تقرير التقدم ، تقرير المراجعة المؤقتة ، تقارير الزيارات الميدانية ، إلخ).

أوه بحجم دراسات مع المجموعات المستفيدة وقوائم المراجعة حيثما أمكن ذلك

أوه المناهج النوعية إلخ

  • مقابلات مع المخبرين الرئيسيين (على سبيل المثال ، موظفو مشروع إي أف ، والموظفين الرئيسيين للشركاء ، والسلطات المحلية ، وما إلى ذلك) لجمع الأدلة السردية الموضوعية حول فعالية وكفاءة وأهمية وتأثير تنفيذ أنشطة المشروع وتسليمها.
  • ركز على مناقشات المجموعة (على سبيل المثال ، مع أعضاء المجتمع من مكونات البنية التحتية ، والمستفيدين من المشروع ، وغيرهم ، وما إلى ذلك)
  • مقاربات تشاركية أخرى أوصت بها المؤسسة المختارة.

يجب أن تضمن المنهجية المطورة النهج التشاركي وأنشطة إعادة استخدام سبل العيش والمياه والصرف الصحي والنظافة الصحية و الوصول إلى مكونات الخدمة الأساسية (إعادة تأهيل البنية التحتية للمياه والتعليم والكهرباء). المكون الثالث من برنامج SABIR II ، وهو بناء القدرات ، لا يشمله هذا التخصيص.

  1. الإنجازات:

من المتوقع أن تقود المنظمة المختارة وتنفذ وتسليم النواتج التالية ضمن الإطار الزمني والميزانية المتفق عليهما:

  1. أ البيان الافتتاحي وخطة العمل، والذي يعتبر بمثابة اتفاق بين الطرفين حول كيفية سير العمل. العناصر المطلوب معالجتها:
  2. 2 أو 3 تقارير TPM في الموقع تلخص نتائج الأنشطة التي تم التحقق منها بواسطة مؤسسة TPM الأرضية (15-20 صفحة لكل منها)
READ  تمثل صناعة الأدوية في المملكة العربية السعودية 36٪ من الطلب الوطني

يجب أن يتضمن التقرير الأقسام التالية:

  • ملخص تنفيذي بالنقاط (صفحتان كحد أقصى)
  • مقدمة
  • الطريقة بما في ذلك أخذ العينات والقيود
  • تحليل ونتائج ممارسة TPM.
  • معالجة المخاوف والدروس المستفادة وردود الفعل من EF
  • توصيات لتحسين المخططات بعد إبراز أي قصور في التنفيذ.

يجب أن تتم جميع عمليات التسليم باللغة الإنجليزية.

  1. المنظمات المؤهلة للتقديم:
  • شركة أو مؤسسة استشارية خاصة محلية أو دولية لديها حساب مصرفي وتسجيل رسمي وصالح في إقليم كردستان العراق أو البلدان المجاورة ، يكون الفريق الميداني في NES إلزاميًا.
  • بالنسبة للشركات الاستشارية ، يجب أن يكون لديهم شبكة حالية في NES جنبًا إلى جنب مع مستندات التسجيل (مفضل).
  • مجموعة التنسيق من خلال TPM أو المنظمات غير الحكومية أو جمعية الأشخاص المهرة.
  • ما لا يقل عن 7 سنوات من الخبرة في العمل مع مشاريع القطاع الإنساني المتعلقة بسبل العيش أو البنية التحتية أو التعليم.
  • أظهرت خبرة في البحث الكمي والنوعي وإدارة قاعدة البيانات وتحليل البيانات الإحصائية.
  • الخبرة في العمل على NES أمر لا بد منه.
  • خبرة سابقة في أنشطة المراقبة في الموقع.
  • القدرة على التعامل مع المصاعب والعمل الميداني عن بعد
  • فهم قوي لأخلاقيات العمل الإنساني والتقييم والالتزام بممارسات العمل الأخلاقية
  • نهج عملي المنحى وقائم على الأدلة ودافع قوي لتحقيق النتائج.
  • مهارات عالية في الإدارة الذاتية والاتصال.

كيفية التقديم

يجب تقديم الطلبات باللغة الإنجليزية بحلول 27 أغسطس 2022 إلى [email protected] مع إشارة واضحة إلى عنوان الدعوة.

يجب أن يحتوي التطبيق على:

  1. العرض الفني: التحفيز. نهج رسمي ، الموارد البشرية (يجب إرفاق السير الذاتية للموظفين الرئيسيين).
  2. الاقتراح المالي وخطة العمل.
  3. عينة من العمل السابق مناسبة للتشاور.