وزارة الرياضة السعودية تشارك بجناح خاص في قمة مجموعة العشرين

عدد قليل من الأندية في كرة القدم العالمية حققت نجاحات تفوق ثقلها مثل نادي إشبيلية في العقدين الماضيين.

في مشهد يضم اثنين من أكبر الأندية في العالم، ريال مدريد وبرشلونة، وأتلتيكو مدريد وفالنسيا وأتلتيك بيلباو، حقق إشبيلية نجاحاً كبيراً منذ ترقيه من الدرجة الثانية إلى الدوري الإسباني عام 2000/. 2001.

فازت إسبانيا بمسابقة الكأس الأولى، كأس الملك، مرتين في عامي 2007 و2010، في حين تمت المطالبة بكأس السوبر الإسباني في عام 2007.

ومع ذلك، حقق إشبيلية نجاحًا مفاجئًا في الدوري الأوروبي وسابقه، كأس الاتحاد الأوروبي.

فاز النادي الأندلسي بالكأس سبع مرات وهو رقم قياسي وهو حامل اللقب بعد فوزه على روما بركلات الترجيح في نهائي العام الماضي.

وفي قلب هذا النجاح كانت هناك شبكة استكشافية كانت لفترة طويلة موضع حسد بقية أوروبا والعالم.

وفي حديثه في القمة العالمية لكرة القدم الأخيرة، كشف نائب المدير العام لإشبيلية، جيسوس أرويو، كيف قام النادي بدمج نظام ذكاء اصطناعي جديد يعتمد على البيانات في السنوات الأخيرة لتحديد أفضل المواهب العالمية من خلال نظام استكشاف معقد. .

ويأمل أن تساعد هذه الإستراتيجية الأندية الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية والمنطقة على التنافس مع الكبار.

وقال: “أحد ركائز خطتنا الاستراتيجية هو الابتكار والمعرفة”. “يتحمل إشبيلية المسؤولية والالتزام لمحاولة مشاركة معرفتنا وخبرتنا مع بقية صناعة كرة القدم. بناءً على هذه الرؤية، أنشأنا برنامجًا نحاول من خلاله تحقيق ثلاثة أهداف رئيسية.

وقالت أرويو “الأول هو محاولة تطوير اللاعبين”. “نريد أن نشارك أسلوبنا مع اللاعبين، مع اللاعبين الأجانب، حتى يتمكنوا من النمو بأسلوب نادي إشبيلية. نحن نتحدث عن نادي له أكثر من 130 عامًا من التراث.

وقال “الهدف هو محاولة تطوير اللاعبين من خلال منهجيتنا”. “لدينا خطط مختلفة. إحدى الخطط هي استضافة لاعبين من اتحادات أخرى، على سبيل المثال، من المملكة العربية السعودية. تعال إلى إشبيلية لفترة معينة من الوقت، سنقدم خدمة كاملة لنظام التدريب ونمنحك بعض الخبرة مع الأول”. فريق لمعرفة مدى أهمية (أن تكون) مهنة.

وكشفت أرويو عن نية إشبيلية تشكيل فريق مكون بالكامل من لاعبين أجانب شباب أو لاعبين تجريبيين الموسم المقبل.

وقال “بالطبع نحن نتبع قواعد نقل القاصرين الذين تقل أعمارهم عن 20 عاما”. “لكن الأمر لا يتعلق بالانتقالات، ولا يتعلق الأمر بالمال. إن مشاركة معرفتنا مع اللاعبين أمر واحد.

أما الركيزة الثانية، بحسب أرويو، فتشمل برامج تدريبية للمدربين في جميع أنحاء العالم، من فرق الشباب إلى الفريق الأول، في العمليات التي أقيمت في إشبيلية.

“أخيرًا، الركيزة الثالثة هي محاولة إشراك الأندية والاتحادات حيث يمكننا الحصول على شراكات برامج استشارية للنمو في المعرفة والأعمال والرياضة”.

وقالت أرويو: “إذا كان علي أن أسلط الضوء على ذلك في جملة واحدة، فهو الالتزام الواضح للنادي بمشاركة ابتكاراتنا ومشاركة معرفتنا في مجال كرة القدم”.

منذ السنوات الأولى من القرن الحادي والعشرين، أنشأ إشبيلية أحد أفضل أنظمة الكشافة في كرة القدم العالمية، حيث حدد المواهب الشابة من إسبانيا ومن جميع أنحاء العالم وقام بتطويرهم ليصبحوا لاعبين من الطراز العالمي في ملعب رامون سانشيز بيجوان. ستقوم الأندية الكبرى بعد ذلك باستدعاء أمثال داني ألفيس وسيرجيو راموس، وسيكرر النادي الدورة مرة أخرى.

ومع ذلك، مع تحول أقسام الكشافة الفنية الواسعة للأندية إلى القاعدة، كان على إشبيلية مرة أخرى أن يبتكر لتمييز نفسه عن المجموعة.

“قبل خمس سنوات، سألنا داخليًا كيف يمكننا أن ننمو؟” قالت أرويو. “ولدينا (إجابة) واضحة مفادها أننا بحاجة إلى القيام بشيء آخر، شيء مختلف. الجواب هو استخدام التكنولوجيا. نحن بحاجة إلى استخدام التكنولوجيا للقيام بنفس العملية وعملية جديدة بطريقة أكثر كفاءة.

“وهذا يعني، على سبيل المثال، أننا نستخدم التكنولوجيا في صفحة التذاكر، أو نستخدم التكنولوجيا لخلط البيانات الموضوعية المقدمة من أداء اللاعبين في الملعب، ولكن أيضًا المعلومات الشخصية المقدمة من الكشافة واللاعبين لدينا.”

إلياس زامورا، كبير مسؤولي البيانات في إشبيلية، ليس لديه خلفية كروية – وفقًا لتقليد “Moneyball” الحقيقي. إنه ينحدر من خلفية “العلوم والفيزياء والرياضيات”، وقبل كرة القدم، كان منخرطًا في سوق الأوراق المالية، حيث طور الخوارزميات المالية.

في عام 2019، التقى زامورا أرويو بالرئيس التنفيذي خوسيه ماريا كروز ومجلس إدارة إشبيلية لرسم خريطة انتقال النادي إلى العصر التكنولوجي، ثم في عام 2021، تم تعيينه رئيسًا لإدارة البيانات.

وقال “لذا فإن السؤال هو، إذا لم نفعل شيئا، إذا فعلنا نفس الشيء مثل أي شخص آخر، فسنحصل على نفس النتيجة مثل أي شخص آخر”.

“والنتائج تعتمد عادة على المال. إذا كان لديك المزيد من المال، فسوف تحصل على نتائج أفضل إذا لم تفعل أي شيء أفضل. لذلك، لأننا لا نملك أموالًا أكثر من الآخرين، علينا أن نفعل الأشياء بطرق مختلفة لتحقيق ذلك.” حاول الحصول على ميزة تنافسية.

“هذه هي الفكرة. عندما أتحدث عن البيانات، دعونا نتحدث عن المعلومات. المعلومات تقع مباشرة تحت قيادة جيسوس (أرويو)، وتحت إدارة الرئيس التنفيذي، مما يعني أننا نحاول استخدام البيانات ليس فقط للأعمال التجارية، وليس فقط للرياضة، ولكن أيضًا من أجل جميع المجالات المهمة في النادي.”

وتشمل هذه المجالات الأساسية للتذاكر والرعاية والتسويق والبيع بالتجزئة.

مع فريق يضم أكثر من 25 خبيرًا مخصصين للبحث والتطوير، يقول زامورا إن إشبيلية لديه أكبر قسم بيانات في كرة القدم الأوروبية القارية. باستخدام برنامج يسمى “AI Football”، لديهم الأكثر تقدمًا في العالم.

“لدينا القدرة على تطوير التكنولوجيا الخاصة بنا. لذلك كنا أول ناد في إسبانيا، على سبيل المثال، يتمكن من توفير التكنولوجيا للدوري الإسباني، ولكن ليس (العكس).

وإذا تم تبني نهج إشبيلية، فقد يكون له آثار بعيدة المدى على الأندية في الشرق الأوسط وآسيا.

جلبت الثورة التي اجتاحت كرة القدم السعودية خلال العام الماضي بعضًا من أفضل اللاعبين في العالم إلى أندية النخبة في المملكة. ومع ذلك، فإن أولئك الذين هم خارج “الأربعة الكبار” وهم الهلال والنصر والأهلي والاتحاد سيتعين عليهم إيجاد طرق أخرى للمنافسة.

ويكرر زامورا اعتقاد أرويو بأن استراتيجية إشبيلية ستحل محل ذلك.

“لأن فريقنا يقوم بتطوير البرمجيات والتكنولوجيا لاستفساراتنا الداخلية. في بعض الأحيان تكون استفساراتنا الداخلية هي أيضًا استفسارات للأندية في المملكة العربية السعودية، والأندية في المغرب، والأندية في آسيا.

“نحن منفتحون تمامًا على مشاركة هذه المعرفة ومساعدة (جميع الأندية).”