فرصة دول مجلس التعاون الخليجي لريادة سبل جديدة للعلوم

نحن نعيش في وقت مثير للغاية للاكتشافات العلمية. تفتح التقنيات الجديدة إمكانيات غير مسبوقة للإجابة على الأسئلة الكبيرة، مما يسمح لنا باستكشاف الكون على المستوى الذري، واستكشاف أسرار الدماغ البشري، وإيجاد حلول مبتكرة للتحديات العالمية. ومع ذلك، فإننا نشهد أيضًا استخدامًا غير فعال لموارد البحث والتطوير، وجهودًا بحثية مهدرة، وأزمة إمكانية تكرار النتائج. لأنه بغض النظر عن مقدار التقدم الذي أحرزناه، هناك حقيقة قاسية: الطريقة التي نمارس بها العلوم لا تزال عالقة في الماضي.

إن النماذج التي تحكم النشر العلمي والتمويل والتقييم أصبحت قديمة ولم تعد تخدم احتياجات العلماء أو المجتمع. إن الهياكل التحفيزية التي تفضل الهيبة على الصرامة، وتوفير تعريف مقيد لـ “التأثير”، وتقييد الوصول إلى البيانات، هي بعض من القضايا المنهجية التي يعاني منها النظام الحالي. لقد حان الوقت لإعادة التفكير في الطريقة التي نجري بها البحث العلمي.

وفي أماكن مثل الولايات المتحدة، تشكل الهياكل البحثية الراسخة والتمويل الفيدرالي المحدود تحديات كبيرة أمام الابتكار. وهذه الأنظمة القديمة، المثقلة بعدم النضج والجمود، تجعل من الصعب للغاية تنفيذ التغييرات اللازمة للواقع الحديث. وفي المقابل، فإن دول مجلس التعاون الخليجي تقف عند نقطة تحول. وبفضل بنيتها التحتية البحثية المتطورة، تتمتع بالحرية في تجنب استيراد المشاكل الراسخة التي تعيق الأنظمة القديمة. وأرى أن هذا يوفر فرصة فريدة من نوعها لدول مجلس التعاون الخليجي لتطوير أنظمة جديدة. وبهذه الطريقة، يمكن لدول مجلس التعاون الخليجي أن تكون رائدة في نماذج جديدة للبحث العلمي في القرن الحادي والعشرين.

قال تشارلي مونجر ذات مرة: “أرني الحوافز وسأريك النتائج”. الهياكل التحفيزية هي العمود الفقري لأي منظمة، مع السلوكيات والقيم المفضلة. يعد فحص هذه الهياكل التحفيزية أمرًا بالغ الأهمية عند مراجعة منظمة مثل منظمة علمية، لأنها تؤثر بشكل مباشر على الاتجاه العام للبحث. واليوم، أصبحت هياكل الحوافز لدينا متجذرة إلى حد كبير في لوائح النشر والتمويل، وتوجيه الجهود نحو الجودة والتقدير على المدى القصير بدلاً من القيمة على المدى الطويل. وبما أنه من المستحيل تحليل كل جانب من جوانب المؤسسات العلمية في مقال واحد، ولا أستطيع استبعاد القراء ومحرري الأخبار العربية (في العمود الأول)، فسوف أركز فقط على قضية رئيسية واحدة تحتاج إلى مراجعة: عامل تأثير الدور .

الهياكل التحفيزية هي العمود الفقري لأي منظمة، مع السلوكيات والقيم المفضلة. يعد فحص هذه الهياكل التحفيزية أمرًا بالغ الأهمية عند مراجعة منظمة مثل منظمة علمية، لأنها تؤثر بشكل مباشر على الاتجاه العام للبحث.

في كثير من الأحيان، يشجع نظام الحوافز لدينا العلماء على التركيز على الأبحاث “الآمنة” (من أجل بقائهم وتقدمهم الوظيفي) والتي تستحق النشر. إذا كان العلماء يتمتعون بموارد جيدة، فيمكنهم تصميم دراسة بهدف النشر في مجلة مرموقة. بشكل عام، عندما يتم الاستشهاد بمجلة ما على أنها مجلة مرموقة، فهذا يعني أن لها تأثيرًا كبيرًا، وهو مقياس قائم على الاستشهاد تحب المجلات استخدامه لجذب الأوراق البحثية “الجيدة”. أنا وكثيرون غيري أزعم أن مشكلة عامل التأثير هي واحدة من أسوأ الأشياء التي تحدث للعلم في العصر الحديث ــ وأنا لا أبالغ.

تم تصميم عامل التأثير في الأصل لمساعدة أمناء المكتبات على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الاشتراكات في المجلات، ولم يكن له أي علاقة بتقييم جودة ورقة بحثية معينة. لقد أصبح الآن مؤشرًا لجودة المقالة العلمية، وبالتالي جودة الباحثين الذين يقفون وراءها. وقد أدى هذا إلى إنشاء هيكل حوافز مشوه حيث يخضع العلماء أعمالهم لثقافة العلامة التجارية للمجلة، ويضحون بالدقة العلمية ويتجنبون الأسئلة المحفوفة بالمخاطر ويعطون الأولوية للنتائج المشرقة المقبولة بدلاً من ذلك.

باختصار، نحن نستخدم أداة لأمناء المكتبات في جميع أنحاء العالم لإدارة مخزونهم، حيث يتم تمويل العلماء وتوظيفهم وترقيتهم وتثبيتهم ودعمهم – وكل ذلك بدلاً من تقييم العلوم.

تخيل لو أنشأنا نظامًا يكافئ الإبداع، والمجازفة، والتصميم السليم، والتعاون متعدد التخصصات بدلاً من مكافأة العلماء على أساس عامل التأثير. ولن يؤدي هذا إلى تقليل هدر الموارد والجهود البحثية فحسب، بل سيتيح أيضًا مجالًا للتنفس لإجراء تحقيقات علمية جديدة ومبتكرة تجد نفسها مخنوقة تحت قيود النظام الحالي.

إن الطريقة التي ندير بها العلم هي خيار يتخذه المجتمع؛ انها ليست حتمية. والحقيقة هي أن أفضل طريقة للقيام بالعلم لم يتم تطويرها بعد؛ لقد افترضنا للتو أن الهيكل ذو الهيمنة الأكبر هو الأفضل. هناك الكثير مما يمكننا إعادة تصوره.

لقد حان وقت التغيير التدريجي الذي طال انتظاره. نحن بحاجة إلى رؤية جريئة واستعداد للتجربة. وبدلاً من مجرد اللحاق بركب الدول الأخرى، فإن لدى مجلس التعاون الخليجي الفرصة للقفز إلى الأمام وإنشاء نماذج جديدة للبحث العلمي. ومن خلال تعزيز ثقافة الابتكار والتعاون والعلم المفتوح، يمكن لدول مجلس التعاون الخليجي جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، ودفع عجلة التنويع الاقتصادي، والدخول في عصر جديد من البحث العلمي.

• دكتور. أوبادا ساباك هو عالم أعصاب ومهندس حيوي حائز على جوائز في معهد ماكغفرن لأبحاث الدماغ في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. وهو أيضًا المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Inara. عاشرا: @ نيوباده