اقتصاد “الركلة” – الموضوعات الناشئة والآراء العالمية | كينج آند سبالدينج

السلسلة 2 ، 10 من 10: الإصدار 6

يمثل العاملون تحت الطلب (“عمال الركلة”) شريحة متنامية من القوة العاملة العالمية. يوفر التطوير المستمر لهذه الفئة فرصًا فريدة لأصحاب العمل لإعادة النظر في استراتيجية موظفيهم ، بينما تستمر المحاكم والهيئات التنظيمية والمجموعات المهتمة في النضال مع هذه الفئة الجديدة نسبيًا ، مما يخلق تحديات عملية وقانونية فريدة.

هناك ثلاثة موضوعات ناشئة عبر آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا والشرق الأوسط والولايات المتحدة والتي يجب على أصحاب العمل العالميين وضعها في الاعتبار عند النظر في المخاطر والفرص المرتبطة بأماكن العمل المؤقتة:

1. إنشاء وتمييز قانون الموظف / المقاول

بعد القرار الأخير في المملكة المتحدة (والذي وجد أنه يجب تصنيف سائقي أوبر كعمال بموجب قوانين العمل في البلاد) ، ظهرت مطالب مماثلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا. ومع ذلك ، فإن النهج الذي تتبعه المحاكم / الهيئات القضائية (فيما يتعلق بنفس الموقع ونوع العمل) في التعامل مع هذه المطالبات يختلف اختلافًا كبيرًا. في أستراليا ، على سبيل المثال ، نجح متسابق التوصيل لشركة خدمات التوصيل في الادعاء بأنه موظف وليس متعاقدًا مستقلاً ، بينما في بلجيكا ، تم العثور على ركاب التوصيل لشركة خدمات التوصيل نفسها كمقاولين مستقلين وليسوا موظفين . أيضًا ، في أستراليا ، هناك تنقيح قضائي بشأن العوامل المناسبة لتقييم ما إذا كان ينبغي معاملة الفرد كموظف أو كمقاول مستقل.

ما ورد أعلاه يمثل تحديًا كبيرًا – حيث تخضع النماذج والترتيبات الموحدة عبر الحدود لتأثيرات مختلفة بشكل كبير اعتمادًا على الولاية القضائية ذات الصلة. حتى شركات Kick Economy ، التي تم تشكيلها لأول مرة في الولايات المتحدة – والتي لديها خليط من القوانين المختلفة التي تؤثر على المقاولين المستقلين – تحتاج إلى فرصة لدخول الأسواق الناشئة والعالمية والتشاور بشأن هذه الاتجاهات الدولية.

التصنيف مهم ليس فقط لمزايا وحقوق هؤلاء العمال ، ولكن أيضًا للنظام الضريبي المناسب. أدخلت المملكة المتحدة مؤخرًا تصنيف “IR35” إلزاميًا لشركة تستخدم العمال من خلال وسيط مثل شركة الخدمات الشخصية. إذا كان العامل موظفًا لدى عميل المستخدم النهائي وكان وسيطًا ، يكون المستخدم النهائي مسؤولاً عن تشغيل جميع الضرائب ومساهمات الضمان الاجتماعي.

2. التنظيم المتنامي معقد

هناك موضوع آخر ينمو عبر آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وأوروبا ، وهو تنظيم نماذج العمل بشكل متزايد حسب الحاجة. في الصين ، على سبيل المثال ، تقترح السلطات تنفيذ تدابير جديدة لحماية هؤلاء العمال – بما في ذلك وضع تعريف “مختلط” يشمل هؤلاء العمال. وبالمثل ، في الإمارات العربية المتحدة ، صدر قانون عمل جديد يقر صراحة “العمل المرن”.

في غضون ذلك ، أصدرت المفوضية الأوروبية في جميع أنحاء أوروبا توجيهًا مقترحًا يهدف إلى تحسين ظروف عمل “عمال المنصة”. أثناء وجودها في إسبانيا ، عدلت الحكومة قوانين العمل لديها لتوفير بعض حقوق العمل للعمال المنخرطين في بيئة العمل الرقمية. لا تعاني الولايات المتحدة من نقص في الأبحاث التنظيمية حول اقتصاد الوظائف المؤقتة ، ولكن هناك تطورًا مثيرًا للاهتمام يتمثل في زيادة الاهتمام بمواقع الوظائف المؤقتة والعاملين. بالتأكيد يقترحون نماذج القانون والنظام الخاصة بهم في كاليفورنيا (تم إحباط محاولة الاقتراع وهي قيد الاستئناف) وماساتشوستس.

هناك اتجاه متزايد لزيادة القيود وعمليات التفتيش على ترتيبات العمل حسب الحاجة وتشديد المستويات الأرضية التي كانت سابقًا (ضمن ولايات قضائية معينة) غير خاضعة للتنظيم أو التنظيم.

3. التطورات الاجتماعية

أخيرًا ، هناك تطورات سياسية وعمالية اجتماعية أوسع في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وعبر أوروبا. حكومات سنغافورة وأستراليا ، على سبيل المثال ، أنشأت لجان / مجموعات عمل على وجه التحديد للنظر فيما إذا كان عمال الركلة يحتاجون إلى حماية أو رقابة إضافية. في أستراليا ، أوصت اللجنة (في التقرير المؤقت) بتوسيع الترتيبات التنظيمية الحالية لضمان سلامة هؤلاء العمال.

بالإضافة إلى ذلك ، يكتسب العمل النقابي والعمل الجماعي زخما. في المملكة المتحدة ، على سبيل المثال ، دعا الكونجرس النقابي النقابات إلى أن يكون لها حقوق رقمية للوصول إلى المنصة وطرد عمال الاقتصاد ، وفي أستراليا ، تستهدف النقابات مثل هذه المواقع وتدعو إلى زيادة التنظيم.

تمثل هذه التغييرات وعيًا اجتماعيًا أوسع ، ونتيجة لذلك ، ستستمر هذه الترتيبات في التركيز سياسيًا ومع مجموعات رعاية العمال مثل النقابات.

خاتمة

يجب على أصحاب العمل العالميين ، الذين يقومون بإشراك العمال حسب الحاجة ، تقييم وفهم السلطات القضائية التي يعملون ضمنها والمشهد القانوني والتنظيمي والاجتماعي والسياسي المتنامي في المنطقة. على وجه الخصوص ، يجب أن يكون الموظفون حريصين على التأكد من أن الترتيبات الإستراتيجية وإشراك العمال الطارئين محدثة ، وأن هناك ضوابط كافية مطبقة للاستفادة بشكل صحيح من الفرصة وتقليل المخاطر المرتبطة بهذه الترتيبات.