سينمو ائتمان قطاع المشروعات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية في عام 2022

الرياض: يتعامل مايكل ديفيس ، الرئيس التنفيذي لشركة NMC Healthcare دائمًا مع آلام المرضى. الآن هو نفسه يشعر بالألم من نواح كثيرة.

يتخذ أكبر مزود رعاية صحية خاص في الإمارات العربية المتحدة خيارات مؤلمة باستمرار لإعادة هيكلة الأعمال منذ مغادرته المملكة العربية السعودية.

وقال لصحيفة “عرب نيوز” في مقابلة خاصة: “كانت مغادرة السعودية قرارًا صعبًا ومؤلمًا للغاية بالنسبة لي شخصيًا وللمنظمة”.

لقد زرت المملكة العربية السعودية أكثر من مائة مرة منذ أن انتقلت إلى الإمارات العربية المتحدة قبل 10 سنوات. ربما أكون قد ذهبت إلى أجزاء أخرى من المملكة العربية السعودية لم يزرها السعوديون الآخرون “

وقال ديفيس إن الشركة قد تدرس إعادة دخول السوق السعودية بعد بيع حصتها إلى المجموعة السعودية للرعاية الطبية.

وقال “عندما غادرنا المشروع السعودي المشترك ، علمنا أنه في مصلحة الشركة ككل” ، مؤكداً إيمانه بأن المملكة العربية السعودية لا تزال سوقًا مهمًا لشركته.

“شخصيا ، ما زلت مهتمًا بنجاح المحفظة السعودية التي تركناها. أستطيع أن أرى فرصة لدخول السعودية مرة أخرى في ظل مجلس الإدارة الجديد هذا وفي إطار خطتنا التطويرية ، ولكن ليس لدخول العديد من المستشفيات المتخصصة. يمكن أن يكون في أحد التخصصات الفرعية مثل الرعاية طويلة الأجل أو التلقيح الاصطناعي أو مستحضرات التجميل وعلم الجمال ، “قال ديفيس.

استعادة مؤلمة

كجزء من إعادة الهيكلة التي وافق عليها المدين ، وافقت NMC على بيع حصتها البالغة 53 في المائة في SMGC.

كما شكر ديفيس مجلس الإدارة على خطة إعادة الهيكلة وقال إنه على الرغم من حادثة الفساد ، فقد حققت NMC نتائج مالية ممتازة منذ تأسيسها 47 عامًا.

في عامي 2020 و 2021 ، سجلت الشركة أفضل أداء ونتائج مالية على الإطلاق في تاريخها الممتد 47 عامًا. لا أحد منا يستطيع أن ينسى كل هذا في سقوط أسوأ الأوبئة التي شهدها العالم منذ أكثر من 100 عام. لذلك ، على مدار العامين الماضيين ، كانت الشركة تكافح ضد الاحتيال. نحن ندير الإدارة بنجاح.

لقد نجحنا في الإدارة والمساهمة في الحرب ضد Govt-19 هنا في الإمارات العربية المتحدة وسلطنة عمان ، وقد أتينا من أفضل مكان “.

وأضاف: “بعد دخولنا إلى الإدارة ، تلقينا تمويلًا بقيمة 375 مليون دولار من مستثمرينا. أعتقد أنه كان تصويتًا على الثقة بدعم 95 بالمائة من المقرضين لدينا. وبناءً على ذلك ، فإننا نثق بهذه الشركة”.

تحدث ديفيس بثقة كاملة في قدرة NMC على التعامل مع جميع القضايا المالية.

وقال: “نعتقد أن ما نقوم به مهم ليس فقط من وجهة نظر طبية واجتماعية ، ولكن أيضًا من وجهة نظر مالية. إنه يلتقي بملايين المرضى الأفراد وهو عمل جذاب لأي مستثمر”.

تم نقل أصول NMC البالغ عددها 34 إلى الشركة القابضة الجديدة ، مما يعني أن NMC Healthcare في وضع أفضل وأقوى وأصبحت الآن أكثر شفافية.

خطة عمل جديدة

وكشف أن جزءًا من خطة مجلس الإدارة لمدة ثلاث سنوات هو البحث عن مشترين أو مستثمرين جدد.

وأوضح ديفيس: “لذلك ، كجزء من خطة عملنا ، نتطلع إلى طرح الشركة للبيع في غضون السنوات الثلاث المقبلة. ويمكن أيضًا أن نكون مستثمرًا صحيًا”.

وأضاف أن الكثير من الناس يمكن أن يشاركوا في هذا الاستثمار.

قال ديفيس: “ما نقوم به الآن هو التركيز بشكل خاص على استمرارية واستقرار الأعمال وضمان تقديم أفضل قيمة لجميع شركائنا”.

وأشار إلى أن الخطة تشمل الملاك الجدد للشركة ومرضاهم وموظفيهم والمجتمع الذي دعم NMC على مدار العامين الماضيين.

“حتى في العامين الماضيين ، من المهم أن نرى جميعًا ما متوسطه خمسة إلى ستة ملايين مريض في كل من 2020 و 2021 ، وأن 60 بالمائة من المرضى الذين يأتون إلى مرافق NMC للرعاية الصحية هم مرضى متكررون. هذا استفتاء مهم قال ديفيس.

حماية العلامة التجارية

وأشار إلى أن NMC لديها العديد من المستشفيات والعيادات المتخصصة.

لدينا أكبر شركة متكاملة للتلقيح الاصطناعي في الشرق الأوسط ، مع ما يقرب من 5500 دورة من دورات التلقيح الاصطناعي سنويًا في دولة الإمارات العربية المتحدة. قال ديفيس: “لدينا شركة كبيرة في مجال الجراحة التجميلية والتجميلية مع 19 مركزًا لجراحة التجميل والجراحة التجميلية في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة وسلطنة عمان”.

كان أول شيء فعله ديفيس كرئيس تنفيذي لشركة NMC هو إنشاء جدار حماية بين ما كان يحدث في مكتب الشركة والمسائل القانونية وإعادة الهيكلة وما كان يحدث في الفراش ، وكان لدى شركته للرعاية الصحية في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة وسلطنة عمان 12000 موظف ، 2000 منهم من الأطباء.

“في مكتب الشركة ، عندما كنا قلقين بشأن البنوك والمقرضين والمحامين والدعاوى القضائية وجميع الأمور المتعلقة بالإدارة ، كان هؤلاء الموظفين البالغ عددهم 12000 يستيقظون كل يوم ، مرتدين معاطفهم المعملية ودعكهم وسماعاتهم الطبية ، إلى المستشفيات والعيادات و ، يوميًا ويوميًا. – في الخارج ، يهتمون كثيرًا بالمرضى ، “قال ديفيس.

وفقًا لديفيز ، هناك دروس مهمة يمكن تعلمها من الوباء الذي أصاب العالم.

“أكبر درس تعلمته من COVID هو أنني لا أريد أن أكون آخر شخص يؤمن بالعلم ، ويستمع إلى العلماء ، ويستمع إلى الخبراء ، ويثق في حدسنا ، وأن ينفذ التغيير. واختتم قائلاً: إذا نظرت إلى ما فعلته المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة بشأن الوباء ، فقد كان أداءنا أفضل من نواح كثيرة مقارنة ببقية العالم “.