Qsarpress

ما في ذلك السياسة والأعمال والتكنولوجيا والحياة والرأي والرياضة.

مخاطر سباق التسلح للذكاء الاصطناعي

مخاطر سباق التسلح للذكاء الاصطناعي

افتح ملخص المحرر مجانًا

كان برابهاكار راغافان، رئيس قسم البحث في جوجل، يستعد لإطلاق برنامج الدردشة الذكي الذي طال انتظاره في باريس في فبراير من العام الماضي عندما تلقى بعض الأخبار غير السارة.

وقبل يومين، تفاخر رئيسها التنفيذي، ساندر بيتشاي، بأن فريق بارت كان “يجمع المعلومات من الإنترنت لتقديم إجابات جديدة وعالية الجودة”. ولكن في غضون ساعات من نشر جوجل لمقطع فيديو قصير بتنسيق GIF على تويتر يُظهر الروبوت وهو يعمل، لاحظ المشاهدون أن الروبوت أعطى إجابة خاطئة.

“ما هي الاكتشافات الجديدة من تلسكوب جيمس ويب الفضائي (JWST) التي يمكنني أن أخبر بها طفلي البالغ من العمر 9 سنوات؟” وكان جواب بارد هو أن التلسكوب التقط الصور الأولى لكوكب خارج المجموعة الشمسية للأرض. في الواقع، تم التقاط هذه الصور منذ ما يقرب من عقدين من الزمن بواسطة التلسكوب الكبير جدًا التابع للمرصد الأوروبي الجنوبي. وكان هذا خطأ أثر على مصداقية الشاعر و دمرت 100 مليار دولار من القيمة السوقية لشركة Alphabet، الشركة الأم لشركة Google.

يسلط الحادث الضوء على المخاطر التي ينطوي عليها سباق التسلح عالي الضغط المحيط بالذكاء الاصطناعي. لديها القدرة على تحسين الدقة والكفاءة وصنع القرار. ومع ذلك، من المتوقع أن يكون لدى المطورين حدود واضحة لما سيفعلونه وأن يتصرفوا بمسؤولية عند جلب التكنولوجيا إلى السوق، ولكن الإغراء هو إعطاء الأولوية للربح على الموثوقية.

يمكن إرجاع أصول سباق التسلح للذكاء الاصطناعي إلى عام 2019، عندما أدرك ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، أن وظيفة الإكمال التلقائي لجوجل في Gmail أصبحت فعالة للغاية لدرجة أن شركته أصبحت في خطر. ترك وراءه في تطوير الذكاء الاصطناعي.

READ  تُباع لوحة الإضاءة Luxli Viola² مقاس 5 بوصات RGB LED المثبتة على الكاميرا بسعر 149 دولارًا أمريكيًا

التحقق من ذلك لنفسك

هذه المقالة جزء من تجميع دراسات حالة للتدريس الفورياستكشاف تحديات الأعمال. اقرأ المقطع وفكر في الأسئلة في النهاية.

عن المؤلف: ديفيد دي كريمر هو عميد عائلة دونتون وأستاذ الإدارة والتكنولوجيا في كلية دامور-مكيم للأعمال في جامعة نورث إيسترن في بوسطن. وهو مؤلف كتاب “قائد الذكاء الاصطناعي: 9 طرق للتحكم وإنجاح الذكاء الاصطناعي” (مطبعة هارفارد بيزنس ريفيو، 2024).

وقد قدمت شركة OpenAI، وهي شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا كانت بحاجة إلى رأس مال خارجي لتأمين موارد حوسبة إضافية، فرصة لذلك. استثمر ناديلا بهدوء المبلغ الأولي البالغ مليار دولار. كان يعتقد أن التعاون بين الشركتين سيسمح لشركة Microsoft بتسويق الابتكارات المستقبلية في OpenAI، و”رقص” Google وتناول حصتها السوقية المهيمنة. وسرعان ما ثبت أنه على حق.

كان دمج مايكروسوفت السريع لبرنامج ChatGPT التابع لشركة OpenAI في محرك البحث Bing بمثابة انقلاب استراتيجي، حيث أظهر صورة للتفوق التكنولوجي على جوجل. وفي محاولة لعدم التخلف عن الركب، سارعت Google إلى إطلاق برنامج الدردشة الآلي الخاص بها – على الرغم من أن الشركة كانت تعلم أن Bart لم يكن مستعدًا للتنافس مع ChatGPD. وقد كلف الخلل الناجم عن الاندفاع شركة ألفابت 100 مليار دولار من القيمة السوقية.

في أيامنا هذه، تتمثل الممارسة السائدة في صناعة التكنولوجيا في التركيز على برمجيات الذكاء الاصطناعي الرائدة والمتطورة. الخوف من تفويت الفرصة يجبر الشركات على الإسراع بالمنتجات غير المكتملة إلى السوق بغض النظر عن المخاطر والتكاليف الكامنة. ميتا، على سبيل المثالهوعلى الرغم من ارتفاع التكاليف وانخفاض سعر سهمها بنسبة 12% تقريبًا، فقد أكدت مؤخرًا عزمها على مضاعفة سباق التسلح القائم على الذكاء الاصطناعي.

ويبدو أن المبادرات الموجهة نحو هدف محدد تفتقر إلى الشفافية، وتركز على الربح بدلا من الرفاهة الاجتماعية. سارعت شركة تيسلا إلى تقديم ميزات “القيادة الذاتية الكاملة” (FSD) القائمة على الذكاء الاصطناعي، على سبيل المثال، لكن التكنولوجيا لم تقترب بعد من النضج المطلوب للنشر الآمن على الطرق. يعنيFSD عدم انتباه السائق مرفق مئات الحوادث وعشرات الوفيات.

READ  يعرض مشروع Maybach تفاصيله المذهلة في فيديو Walkround

ونتيجة لذلك، كان على تسلا أن تفعل ذلك يتذكر أكثر من 2 مليون مركبة بسبب مشاكل FSD/Automatic. ويجادل المنظمون بأن تيسلا لم تقم بهذه التغييرات الموصى بها كجزء من الاستدعاء، على الرغم من الاعتراف بالمخاوف بشأن قدرة السائقين على إجراء تحديثات البرامج الضرورية.

ومما يضاعف المشكلة هو الضرب الفرعي “الكثير من التقنيات“. على سبيل المثال، أثارت أداتان محمولتان جديدتان تعتمدان على GenAI، وهما Rabbit R1 وHumane AI Pin، رد فعل عنيفًا، متهمين إياهما بأنها غير قابلة للاستخدام، وباهظة الثمن، ولا تحل مشكلة ذات معنى.

ولسوء الحظ، لن يتباطأ هذا الاتجاه: فبعض الشركات الناشئة تسارع إلى إطلاق أجهزة تعتمد على GenAI “للاحتياط فقط”، من منطلق الرغبة في تحقيق الربح في أسرع وقت ممكن من التحسينات الإضافية لـ ChatGPT. إنهم غير مهتمين بما إذا كان هناك سوق. يبدو أن الهدف هو الفوز بسباق الذكاء الاصطناعي المحتمل، بغض النظر عما إذا كان يضيف قيمة للمستخدمين النهائيين. رداً على ذلك، تحذر شركة OpenAI الشركات الناشئة من التوقف عن الانخراط في استراتيجيات انتهازية وقصيرة المدى تسعى إلى الابتكار بلا هدف. كما أشارت أيضًا إلى أن إصدارات أكثر قوة من ChatGPT قادمة بحيث يمكن للشركات الناشئة بسهولة تكرار أي تطبيقات تعتمد على GPT تقوم بتشغيلها. .

واستجابة لذلك، تعمل الحكومات على إعداد القواعد التنظيمية التي تحكم تطوير الذكاء الاصطناعي ونشره. تستجيب بعض شركات التكنولوجيا بمزيد من المسؤولية. حديثا رسالة مفتوحة تمت الموافقة على الفكرة، التي وقعها قادة الصناعة: “إن مسؤوليتنا الجماعية هي اتخاذ الخيارات للأجيال الحالية والمستقبلية لتحقيق أقصى قدر من الفوائد والتخفيف من مخاطر الذكاء الاصطناعي”.

في الوقت الذي تتصارع فيه صناعة التكنولوجيا مع الآثار الأخلاقية والاجتماعية لانتشار الذكاء الاصطناعي، يعمل بعض المستشارين والعملاء والمجموعات الخارجية على تطوير ابتكارات موجهة نحو الهدف. وفي حين توفر الهيئات التنظيمية مظهراً ظاهرياً للرقابة، يتعين على أصحاب المصلحة في الصناعة أن يتحملوا المسؤولية عن تعزيز النظام البيئي الذي يعطي أولوية عالية للرعاية الاجتماعية.

READ  يتوفر Techno Boa 2 الآن للبيع عبر الإنترنت من خلال Amazon India ، تحقق من العروض هنا

أسئلة للمناقشة

  • هل شركات التكنولوجيا مسؤولة عن كيفية استخدام الشركات للذكاء الاصطناعي بطرق مسيئة وغير أخلاقية؟

  • ما هي الاستراتيجيات التي يمكن لشركات التكنولوجيا أن تعتمدها للتركيز على الهدف ورؤية الربح كنتيجة للغرض؟

  • هل يجب أن يكون جلب الذكاء الاصطناعي إلى السوق أكثر تنظيمًا؟ إذا كان الأمر كذلك، كيف؟

  • ماذا تتوقع أن يكون الاتجاه النهائي في السنوات الخمس إلى العشر القادمة للشركات التي تعمل مع الذكاء الاصطناعي؟ ما هي العوامل الأكثر أهمية؟

  • ما هي المخاطر التي قد تواجهها الشركات التي لا تنضم إلى السباق نحو القاع في مجال تطوير الذكاء الاصطناعي؟ كيف يمكن إدارة هذه المخاطر من خلال اعتماد استراتيجية أكثر استهدافا؟ ما هي العوامل المهمة في تلك الحالة؟