Qsarpress

ما في ذلك السياسة والأعمال والتكنولوجيا والحياة والرأي والرياضة.

تعتبر الشركات العائلية مركزية في اقتصادات الشرق الأوسط

تعتبر الشركات العائلية مركزية في اقتصادات الشرق الأوسط

في الشرق الأوسط ، تمثل الشركات العائلية 60٪ من الناتج المحلي الإجمالي وتوظف 80٪ من القوة العاملة ، وفقًا لـ PWC. (أ ف ب)

يسعد الكثير منا بشراء المنتجات أو الخدمات من الشركات العائلية ، سواء كانت شركات أو متاجر محلية للأمهات والبوب ​​في منطقتنا. بدأت بعض الشركات العائلية الرائدة اليوم مثل Samsung أو L’Oreal أو Nike أو Walmart أو فولكس فاجن كصاحب رؤية مع المثابرة في تحقيق الأحلام.

أصدرت شركة Family Capital مؤخرًا استطلاعها لعام 2019 لأكبر 750 شركة عائلية في العالم ، مما يسلط الضوء على أهميتها في الاقتصاد العالمي. بشكل عام ، يحققون 3.3 تريليون دولار ويوظفون 33.6 مليون شخص في جميع أنحاء العالم. في الشرق الأوسط ، تمثل الشركات العائلية 60٪ من الناتج المحلي الإجمالي وتوظف 80٪ من القوة العاملة ، وفقًا لـ PWC. بالإضافة إلى ذلك ، من المتوقع أن يتم تمرير تريليون دولار إلى الجيل القادم في غضون عقد من الزمن.

يجب أن يكون للعائلات أولوية وطنية بالنسبة للحكومات التي تفكر في دورها المؤثر في اقتصاداتنا. يمكن إنشاء وكالات أو وحدات مخصصة لصياغة سياسات ولوائح فعالة لمساعدة الشركات العائلية على الازدهار في سوق تنافسية.

تحتاج الشركات العائلية إلى دعم الوصول إلى تمويل البدء أو التوسع في قطاعات أو مناطق جديدة. من الضروري توفير مجموعة من الخيارات المالية مثل القروض وحقوق الملكية والمنح. يجب على الحكومات أيضًا أن تنظر في إشراك الشركات المحلية في شراكات بين القطاعين العام والخاص. على سبيل المثال ، تقدم العديد من الشركات العائلية الناجحة اليوم قيمة استثنائية في مجالات الصحة أو التعليم أو النقل أو البيع بالتجزئة أو الضيافة.

أطلقت العديد من البلدان بنجاح خططًا لتوسيع الشركات العائلية في الخارج. يأتي الدعم في شكل الوصول إلى أبحاث السوق الذكية على مستوى الدولة ، والتوافق مع المستثمرين الأجانب ، والاستفادة من التخفيضات الضريبية ، وتوجيه الشركات حول كيفية تصدير المنتجات ، أو الحصول على شبكة شاملة من اتفاقيات التجارة الحرة.

أطلقت العديد من البلدان بنجاح خططًا لتوسيع الشركات العائلية في الخارج

سارة الملا

في السوق العالمي التنافسي اليوم ، من الضروري أن تكتسب الشركات العائلية خبرات ومهارات وأدوات قيمة – يمكن الوصول إليها جميعًا من خلال مراكز الابتكار التي تقودها الحكومة أو مواقع التعلم عبر الإنترنت. يمكن أن تضمن مثل هذه الأنشطة التنافسية العالمية والاستدامة وإنتاج منتجات وخدمات ذات قيمة مضافة.

علاوة على ذلك ، يمكن للشركات الوصول إلى الخبرة من خلال الشراكات الذكية مع قادة الصناعة. سيكون الاستثمار في التقنيات الرقمية عاملاً رئيسياً في نجاح الشركات العائلية في المستقبل لأنها تسرع وتحسن تقديم الخدمات ، بالإضافة إلى رعاية قاعدة المستهلكين وضمان الحد الأدنى من المتاعب.

مثل الشركات الأخرى ، سوف يتغير توظيف المهارات المناسبة والاحتفاظ بها. نظرًا لأن الشركات العائلية لديها ديناميكياتها الخاصة ، يمكن للقادة الدخول في شراكة مع المؤسسات التعليمية ذات السمعة الطيبة لتعزيز المهارات الحالية في ديناميكيات إدارة الأعمال العائلية على سبيل المثال ، تمتلك كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد ومركز IMD العالمي للأعمال العائلية مجموعة من برامج التعليم الإداري التي تركز على إدارة الثروات واستراتيجيات التنمية ونماذج الإدارة والتعاقب وإدارة الصراع.

يعد التخطيط المتتابع أحد أكبر العقبات التي تواجه الشركات العائلية. لذلك ، فإن نشر مبادئ توجيهية فعالة حول هياكل حوكمة الشركات واستراتيجيات التخطيط اللاحقة وإدارة حل النزاعات سيضمن الإدارة اليومية والانتقال من جيل إلى آخر. يعد تعيين مجلس إدارة أو مجلس عائلي أسلوبًا ممتازًا تتبناه العديد من الشركات الناجحة.

بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج قادة الشركات العائلية إلى إعداد الجيل القادم لتولي الشركة. يجب تشجيعهم ليس فقط للحفاظ على تراث الأسرة وثروتها ، ولكن أيضًا لمتابعة المصلحة التي تؤدي إلى التقدم.

من خلال توفير الدعم الذي تحتاجه الشركات العائلية لتزدهر ، يمكننا نقل التأثير الإيجابي لعلاماتها التجارية إلى الأجيال القادمة.

ா سارة الملا موظفة إماراتية مهتمة بسياسة التنمية البشرية وأدب الأطفال. يمكنك الاتصال بها على www.amorelicious.com.

إخلاء المسئولية: المشاهد التي عبر عنها المؤلفون في هذا القسم لا تعكس بالضرورة وجهة نظرهم ووجهة نظرهم في الأخبار العربية.

READ  ينفي لبنان مزاعم بأن إيران تخطط لاستيراد النفط